來源：徐州市產城發展集團有限公司時間：2022-11-24 13:51:34瀏覽次數：次
重組整合以來，產城集團按照現代企業制度要求，進一步優化管理流程、加強制度建設，實現了公司一體化運營、協同創效。公司各部門各條線對當前制度進行了全面梳理和修訂完善，并先后印發了《工程采購管理制度》《工程變更管理辦法》《工程簽證管理辦法》等近20項制度。
為扎實推進相關制度落實落地，近日，產城集團組織召開產城集團2022年工程建設相關制度宣貫培訓會。集團公司黨委副書記、副總經理王智輝參加并主持會議，集團公司工程管理人員、職能部門相關人員等百余人參加會議。
王智輝要求，參會人員要以此次培訓會為契機，進一步提高站位，充分認識完善管理制度體系的重要意義；要準確把握各項制度的要點，全面貫徹落實新體系新要求，確保新制度上下貫通；要不斷完善工作機制，強化工作協同，促進工作效率和效能提升，進一步推動公司管理提升和高質量發展。
會議重點對《工程采購管理制度》《工程竣工結算管理辦法》等13項制度中的重點、風險點以及在平時日常工作容易忽略和理解偏差的內容進行了系統梳理和宣講，結合工作實際發生的問題進行了舉例說明，就參會人員提出的問題進行討論交流，并對下一步的工作進行明確安排。同時，從財務預算管理和在合同及施工中容易產生法律風險等方面對工程的管控進行宣貫。會后，對全體參會人員進行了現場筆試測試。
此次制度宣貫培訓是產城集團整合以來針對集團企業改革管理召開的一次專題培訓會，會議時間長達五個多小時。參會人員認真聽講，積極參與，并紛紛表示此次培訓內容圍繞實際工作，針對性強、實用性強，深入淺出、簡單易懂，進一步加深了大家對制度的理解。今后，將進一步強化制度意識，提高制度執行力，切實把制度優勢轉化為治理效能。（招標管理部 供稿）